فرهیخته گرامی
با سلام
این فایل در فارسفایل آپلود شده است و برای سایت فارسفایل است و در فروشگاههای نمایش داده میشود که در آدرس گوگل کلمه farsfile را نشان میدهد و یا از طریق جستجوگرهای چون ترب و.... به سایت فارس فایل هدایت میشوند تهیه شده است . لذا چنانچه این نوشته را در سایت دیگری همچون سایت جعلی مکتوب میبینید ممکن است اطلاعات شما در خطر بوده و یا فایلی برای ارائه نداشته باشند لذا مورد تائید ما نمیباشد و ارتباطی با فارسفایل ندارد
پاورپوینت فصل هفتم کتاب مدیریت استراتژیک اثر فرد آر . دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی با عنوان اجرای استراتژیک- مسایل مدیریتی در 32 اسلاید بصورت ppt (قابل ویرایش و تغییر ) و قابل استفاده دانشجویان رشته مدیریت و سایر رشته های وابسته
مقدمه
ماهیت اجرای استراتژی
ماهیت اجرای استراتژی -وجه تمایز بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی
ماهیت اجرای استراتژی
هدف های سالانه
نمودار 2: سلسله مراتب هدف های شركت استاموس به عنوان نمونه
سياست ها
تخصيص منابع
مديريت تعارض
تطبيق دادن ساختار با استراتژی
نمودار 3: رابطه بين ساختار و استراتژی از نظر چاندلر
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- انواع ساختار
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار وظيفه ای
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار بخشي
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار مبتني بر واحد تجاری استراتژيك
تطبيق دادن ساختار با استراتژی- ساختار ماتريسي
تجديد ساختار و مهندسي مجدد
مرتبط ساختن حقوق و عملکرد با استراتژی
مديريت مقاومت در مقابل تغيير
مديريت محيط طبيعي
ايجاد فرهنگ پشتيبان از استراتژی
توجه به عمليات به هنگام اجرای استراتژی
توجه به منابع انساني به هنگام اجرای استراتژی
برنامه مالك نمودن كاركنان در سهام شركت ها
ايجاد تعادل بين زندگي كاری و خانوادگي كاركنان
اسلاید نمونه
تطبيق دادن ساختار با استراتژی
به دو دليل عمده تغيير در استراتژي هاي سازماني ايجاب مي كند كه ساختار سازمان تغيير يابد.
1-ساختار، عاملي است كه شيوه تعيين هـدف هاي بلندمدت و سياست ها را تعيين مي نمايد. براي مثال، هدف
هاي بلندمدت و سياست ها برحسب ساختار جغرافيايي سازمان تعيين مي شوند. هـدف هاي بلندمدت و
سياست ها را برحسب محصولات سازمان كه ساختار آن برمبناي گروه هايي از محصول گذاشته شده است،
تعيين مي نمايند. شكل ساختار براي تعيين هدف ها و سياست ها مي تواند بر همه فعاليت هاي مربوط بهاجراي استراتژي اثرات شديد بگذارد.
2-ساختار، تعيين كننده شيوه اي است كه منابع تخصيص خواهند يافت. اگر ساختار سازماني بر اساس گروههايي از مشتريان گذاشته شده باشد، در آن صورت منابع بر آن اساس، تخصيص خواهند يافت.